什么是现金流？
现金流是企业在会计期间按照收付实现制，通过一定经济活动产生的现金流入及现金流出的总称。现金流的具体价值体现在：
1）数据质量高。企业的资金收支数据是准确的数据，是财务部门中数据质量高的一部分。2）数据体量大。企业银行账户多，每年交易流水量动辄几十到上百万条，数据量大而且颗粒度细致。有效的现金流管理手段，是企业健康生存发展的基础。在当今疫情常态化，“现金为王”的背景下，现金流比利润更重要。只有拥有良好现金流的企业才能抵御市场风险，现实中因为资金链断裂而引起的企业破产倒闭现象比比皆是。未来，中国企业的财资管理定是精细化和系统化的现金流管理，是企业提高生存能力的有效手段。
（二）
翻看历史，每一次产业革命都是一种快速精细化的过程。原因有两个：1、分工产生效率，只有精细化才能将混沌的管理问题切分与细化；2、只有切分细化才能找到改善演进的着力点，精细化配合可视化，才能让管理者快速洞察问题的所在，衡量解决问题的成本和收益，避免“头痛医头、脚痛医脚”。因此，财资管理的趋势的第一步必然是精细化，告别「拍脑袋」冲动决策模式，转变为数字化、可视化的精细化管理模式。
第二步：系统化
当企业开始尝试精细化管理现金流的时候，会发现现金流数据越来越多，仅靠人手工是无法高效处理分析这些数据的，也无法仅凭经验在海量数据中挖掘出有价值的信息。所以，企业需要系统化地实时呈现海量现金流数据，并挖掘数据价值。
（三）
财务战略关注的是如何使企业持久地保持竞争优势与市场领先地位，实现长远发展。这一目标都离不开基于对企业财务、生产及经营活动的实时了解与调整。
财务战略的目的就是给企业提供经营的“战略作战地图”，而地图准不准，最关键的就是数据质量。如果数据有错，“地图”画得乱七八糟，前线的“将军”又怎么能看清信息？因此，面向未来的财务战略必须要走向精细化与系统化，实现现金流数据的自动获取和处理。传统人工手动参与这些环节不但效率低，还可能污染数据。
而财务数据中质量最高的就是现金流数据。未来财务战略的第一步就是构建以现金流数据为核心的财务数据中心，可视化呈现“经营战略地图”，这样才能为企业的乘风破浪保驾护航。疫情常态化下，
你是否做到了“现金为王”？
在疫情常态化的现在，最佳的策略便是“现金为王”。你是否做好了现金流的精细化、系统化管理？如何监测现金流的流转，规划它的流向，保障它的健康运行呢？
现在，在服务了数百家公司，处理超过30万亿流水金额之后，见知数据的多银行资金管理系统应运而生，赋能各行各业企业，帮老板实时掌握资金全貌，管好现金流。
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